Massenetlassungen
Wissen, Praxis und Begleitung für Führungskräfte
Katja Michalek
Hier finden Sie alles, was Führungskräfte, HR und Geschäftsführung wissen müssen, wenn Massentlassungen anstehen: den Hauptartikel, Vertiefungstexte zu Recht, Praxis und Mensch. Außerdem Wege, wie ich Unternehmen in diesem Wandel begleite.
Ich komme ins Spiel, wenn Führung emotional wird – und du trotzdem klar bleiben musst.
Was unternehmen wissen sollten
Massenentlassung – Was Unternehmen planen und was sie dabei vergessen
Massenentlassung professionell begleiten – der Leitfaden für Führungskräfte und Geschäftsführung.
Lesezeit: ca. 10 Min
Ab wann spricht man von einer Massenentlassung?
Dieser Artikel erklärt die Schwellenwerte, die Anzeigepflicht, die Konsultationspflicht und die häufigsten Formfehler.
Lesezeit: ca. 5 Min
Die versteckten Kosten einer Massenentlassung
Dieser Artikel zeigt, welche Folgekosten in den meisten Restrukturierungs­rechnungen nicht auftauchen, warum sie unsichtbar bleiben und in welcher Größenordnung sie liegen können.
Lesezeit: ca. 5 Min
Resilienz für Führungskräfte
Resilienz ist ein System – ein Netz aus sieben Fäden, die unter Spannung stehen und gemeinsam das abfangen, was in einer Restrukturierung auf eine Führungskraft einwirkt.
Lesezeit: ca. 5 Min
Survivor Syndrome am Arbeitsplatz
Dieser Artikel erklärt, was in deinem Team nach einer Entlassungswelle tatsächlich passiert, warum die üblichen Reaktionen darauf meistens falsch sind und was du als Führungskraft tun kannst, damit aus den Bleibenden nicht die nächsten Verluste werden.
Lesezeit: ca. 5 Min
Trennungsgespräch führen: Würdevoll kündigen
Dein Trennungsgespräch muss deins sein, sonst hört der Mensch dir gegenüber sofort, dass du etwas abliest. Und genau daran scheitern Trennungsgespräche: wenn eine Führungskraft ein Skript spricht, statt eine Botschaft zu vertreten.
Lesezeit: ca. 5 Min
Die Sandwichposition: Warum Führungskräfte bei Massenentlassung doppelt leiden
In diesem Artikel geht es um beides: darum, was diese Sandwichposition wirklich ist – und warum sie in Restrukturierungen zur doppelten Belastung wird.
Lesezeit: ca. 5 Min
Was Führungskräfte vor Trennungsgesprächen wirklich brauchen
Die Forschung dazu ist eindeutig, und meine Erfahrung aus mehr als zehn Jahren Begleitung von Führungskräften in genau dieser Situation deckt sich damit. Wer eine Restrukturierung ernst nimmt, muss verstehen, was Führungskräfte in dieser Rolle tatsächlich leisten müssen – und was sie dafür brauchen.
Lesezeit: ca. 5 Min
Zahlen, die für Katja Michalek sprechen
Jahre Konzern
Jahre Führungskraft
Jahre Trainerin
Meine Arbeitsweise
Tiefe durch die richtigen Fragen
Ich stelle Fragen, die sonst keiner stellt.
Fragen, die dort Klarheit schaffen, wo vorher nur Überforderung war. Die aufzeigen, was wirklich wichtig ist. Und die dir helfen, deinen eigenen Weg als Führungskraft zu finden.
Ich schaffe Räume, in denen du wieder spürst: Ja, ich kann das. Auch wenn es schwerfällt, packe ich das.
Ernsthaft, aber nicht schwer. Mit spielerischer Leichtigkeit zur echten Tiefe.
Ich bringe Klarheit, wenn sich Führung wie Nebel anfühlt.
Wenn Führungskräfte Entlassungen begleiten müssen
Ein Unternehmen muss Mitarbeitende entlassen. Die Führungskräfte sind unsicher, emotional belastet – und sollen trotzdem professionell bleiben.
Ich habe sie vorbereitet. Begleitet. Gestärkt. Damit sie diese schwere Aufgabe menschlich und klar bewältigen konnten.
Verschiedene Situationen – individuelle Lösungen
Vom Betriebsleiter zum Chef
Die Position auf dem Papier, aber keine innere Überzeugung.
Heute: „Es IST jetzt mein Betrieb.“
Nach der Pandemie
Müde Stimmung, keine Begeisterung mehr.
Ziel: Gastgeberkultur statt Dienst nach Vorschrift.
Team ohne Zusammenhalt
Alle funktionieren, keiner fühlt sich verbunden.
Lösung: Gemeinsame Identität entwickelt.
Resilienz-Training mit Katja Michalek
Ich bin KATJA
Ich weiß, wie sich Führung in der Krise anfühlt
Mein Weg begann in Kenia, führte mich über zwei Jahrzehnte bei der Lufthansa – davon acht Jahre in Führungspositionen – und schließlich zu meiner wahren Berufung: Menschen in Veränderungsprozessen zu stärken.
Ich weiß, was Wandel bedeutet – beruflich, unternehmerisch und persönlich.
Ich kenne beide Seiten: Die Theorie und die Realität. Den Druck und die Zweifel. Das Gefühl, wenn du führen sollst – aber innerlich keinen Halt hast.
Genau deshalb, bin ich hier richtig!
Sprich mal mit Katja
Katja bring Führung wieder ins Lot!